冬寒將盡，春歸有期。新年的第一縷曙光已悄然灑滿祖國的每一個角落，值此辭舊迎新、繼往開來之際，我謹代表集團公司和集團公司黨委，以及我本人，向并肩作戰、胼手胝足的同事們，向一直關心支持茂化建的廣大退休員工和家屬們，致以最美好的新年祝福！向節日期間堅守在崗位上的員工表示最誠摯的問候，大家辛苦了！
回望走過的2023年，我們志存高遠、勤勉篤行，這是集團公司發展史上濃墨厚彩的一年，也是集團公司銳意改革、勇毅前行的一年。面對錯綜復雜的國際國內形勢、經濟下行的嚴峻挑戰，茂化建人勠力同心、迎難而上、攻堅克難，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，主動融入新發展格局，縱深推進高質量發展，不折不扣完成了各項生產經營改革任務，取得了令人矚目的發展成效。
這一年，我們團結奮進、信念如磐，以堅守“打造中國煉化一流智慧型檢安企業” 、“為顧客提供優質產品和服務”的初心使命，深化體系思維，強化專業維保管理，全力以赴維護保障生產裝置的安穩長滿優運行，為各大業主的生產穩定和效益發展作出了應有的貢獻，再次榮獲中國石化“煉化企業生產裝置優秀保運單位”稱號；以爬坡過坎的堅韌、一往無前的勇氣、舍我其誰的境界，科學組織、精心統籌、協力平衡，打響了惠州、茂名、湛江“三地五輪”大修攻堅戰，最終在保安全、保質量、保工期的情況下圓滿完成全年大修任務，再一次充分展現了茂化建敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的精神風貌、政治擔當和過硬素質。獲得各大業主來信表揚和感謝，榮獲大檢修“優勝單位”等稱號，進一步擦亮了茂化建品牌形象，開創了大修新業績。
這一年，我們蛻故孳新、突破自我，深入開展三項制度改革，引入阿米巴經營體系，優化組織機構，初步確立各個經營主體的核算制度，增強員工市場化發展意識，培養經營人才；深入實施創新驅動發展戰略，加大研發投入，優化科研布局，與茂石化共建動靜電儀實訓基地順利投用，信息化應用系統不斷完善，“智慧茂化建”信息系統建設穩步推進；成功舉辦第七屆員工職業技能競賽和首屆創新創意大賽，著力打造高素質技能人才和科技人才隊伍，堅定不移推進科技強企人才強企。
這一年，我們學深悟透、篤行不怠，扎實開展黨建工作，學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深入推進主題教育活動，堅持突出紅色引擎的引領作用；大力推動新時代雙擁工作，關愛服務退役軍人，積極提供就業崗位，成立“戰友之家”工作站，成為了服務退役軍人的紅色陣地；堅持企業文化致勝，積極抓好企業文化的硬件建設工作，對企業文化（黨建）室、榮譽室和生產指揮中心等進行了重新設計，新增了企業文化展廳，引導員工形成共同的價值觀，增強企業凝聚力，提升了公司的美譽度和品牌形象，切實增強企業文化自信，實現企業文化自強。
道路荊棘，我們在櫛風沐雨中走過了2023年，譜寫出璀璨的篇章。前途浩朗，2024年我們注定氣宇軒昂，奏響新時代最強音。
新的一年，我們要繼續發揮運維服務 “御林軍”作用，扎實做好安全質量管理工作，不斷加強技術人員能力培訓，持續健全完善體系機制，借埃克森美孚維保為切入點，進一步做大做強檢維修業務，進一步加強裝置維保日常工作，進一步擦亮茂化建煉化裝置維保的品牌；精心策劃、安全優質完成茂名石化、中科煉化、福建聯合石化、中韓（武漢）石化、獨山子石化等地大修任務，為各大業主排憂解難、風雨同舟、榮辱與共。我們要繼續深化內部改革打造活力足效率高團隊，不斷深化阿米巴運營模式，將精益管理和班組建設有機融合，管控提升班組成本意識，著力提升班組戰斗力；要建立完善市場化選人用人機制，健全強化拴心留人工程；大力營造管理競爭氛圍，堅持價值導向，實現“能者上，平者讓，庸者下”；要打造人才高地，多措并舉完善人才引進、培養、使用、激勵、考核機制，全面提升人才隊伍綜合素質與能力。我們要繼續推進創新驅動戰略，要緊抓科技創新，圍繞強化設備完整性管理大力提升智慧運維水平；要持續管理創新，在促進“356”管理體系高水平運行上著力，在健全完善和激活機制上發力，為集團公司的轉型升級和高質量發展提供更強更有力的創新支撐。我們要繼續加強黨建融合工作，加強黨的領導，提高政治站位，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，凝心鑄魂，聚焦茂化建2024年“全面提升年”總體部署，積極作為、不辱使命，助力茂化建高質量發展，推進集團公司的高質量發展再上新臺階。
征途漫漫，唯有奮斗！新的一年讓我們篤定決戰決勝之志，鉚足敢闖敢拼之勁，狠下苦干實干之功，堅持高質量發展，堅持全面深化改革，堅持打造人才高地，搶抓機遇，順勢而為，穩中求進，進中提質，銳意攻堅，奮勇前行，向全新的年度目標發起總攻，大力構建幸福茂化建，致力打造百年老店，在以中國式現代化推進中華民族偉大復興的偉大進程中貢獻茂化建力量。
最后再次祝福祖國，繁榮昌盛、國泰民安！
祝福公司全體員工、退休老員工和家屬闔家歡樂、萬事如意！